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新华公司隆重召开二届五次职工代表大会、党建工作暨年度表彰大会

楼主:企业新闻 时间:2018-11-30 07:00:48

 

       2月16日上午,公司二届五次职工代表大会、党建工作暨年度表彰大会在会议厅隆重召开。来自全公司各单位185名正式代表,22名列席代表及离退休职工代表欢聚一堂,共商公司发展大计。公司领导黄健、王林狮、贾云、范志建、罗时严、赵继军、姜春荣、姜心乐、邵永胜、郑燕平、张重杰、段瑞萍、陈清良、王建钢,陆军防化驻太原地区军代室总代表苏海春、空军驻山西地区军代室总代表邢联大、陆军装甲兵驻太原地区军代室总代表于海涛、海军驻山西地区军代室总代表孙华,退下来的老领导李国治以及大会主席团其他成员参加大会并在主席台就座。

      大会由秘书长邵永胜主持。      

      会上,总经理、党委副书记王林狮作了题为《坚持稳中求进、推进深化改革、努力建设国际一流的防化和环保企业》的工作报告。报告分为三个部分:第一部分2016年工作回顾;第二部分发展面临的形势和2017年工作目标,第三部分2017年工作任务和主要措施。

        在报告的第一部分,王林狮从七个方面回顾了2016年公司的各项工作和所取得的成绩,他指出:一年来,我们以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引,全面贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神,坚定不移地推进深化改革,实施创新驱动战略,深入推进全价值链体系化精益管理战略,实现了“十三五”良好开局。2016年,公司首次荣获中国化工企业500强荣誉称号,被评为山西省100强企业,公司党委被中共山西省委评为“全省先进基层党组织”荣誉称号。(一)经营质量稳中有升。2016年,实现主营业务收入91628万元,同比减少8385万元,同比降低8.38%。实现补贴前利润总额5040万元,超考核指标2040万元。职工人均年收入增加3000元以上。北化鲁华:2016年实现主营业务收入27178万元,同比减少1232万元,实现营业利润-1186万元,同比减亏1701万元。(二)全面改革扎实推进。全面改革各项工作按计划有序推进。资产重组上市工作取得突破性进展,完成了化工公司、防护器材公司、活性炭公司等公司的产权关系调整及资产重组,完成了环保公司资产购置、股权回购,完成了土地、房产确权,资产评估结果经国务院国资委备案,重组方案通过了北化股份第四届董事会第二次会议审议,并公开披露;(三)科技创新能力不断提升。2016年,共投入研发费用2720余万元。全年共申请专利50件,获得授权38件。新产品贡献率达34%。(四)人才队伍建设不断加强。(五)核心能力建设全面推进。(六)全价值链体系化精益管理有效实施。(七)党建工作持续加强。在过去的一年里,我们的各项工作得到了防化、空军、海军、装甲、火箭军等驻地军事代表室的大力支持,得到了离退休老领导、老同志、广大职工家属的关心理解和支持。借此机会,表示最衷心的感谢!

      王林狮强调,在肯定成绩的同时,我们应该清醒地认识到,企业仍处于低水平发展阶段,无论是技术创新能力、工艺制造水平,还是管理水平都与现代企业及公司快速发展的需求存在较大差距,主要问题和不足是:1.科技创新驱动动力不足,没能创造出新的支柱性产品。2.全价值链体系化精益管理深入推进力度不够。3.市场开拓有待进一步加强。4.个别领导激情不足,不敢担当。面对这些问题,各级领导和全体员工务必要进一步转变思想观念,切实增强责任感和进取心,花大力气、下真功夫推动解决。

        王林狮在报告的第二部分深入分析了公司发展面临的新形势,指出从宏观形势看,世界经济仍处于深度调整期,美国新一届政府内外政策调整、英国脱欧事件后续发酵等一系列新动向需要高度关注。世界经济复苏的不确定性加大,贸易保护主义和“逆全球化”抬头,国际金融市场以及石油等大宗商品价格可能出现振荡。这些将会给企业经营工作特别是外贸业务带来不利影响;我国经济新常态的特征更加明显,经济增速换档期、结构调整阵痛期、动力转换关键期三期叠加,给活性炭、民用防护等产能过剩且竞争炙热的行业带来了巨大挑战。同时也要看到,我国发展仍处在重要战略机遇期,经济长期向好的基本面没有改变,国家和各地政府加大对实体经济的支持,将明显改善企业经营环境,随着供给侧结构性改革的深入推进,部分行业供求关系发生积极变化,市场预期得到改善。

      从企业发展来看,近年来企业综合经济实力不断提高,重组上市将进一步充实企业融投资信心,竞争能力和品牌实力将大幅提升,广大干部职工对企业存在的主要矛盾和改革发展总体思路形成共识,对企业发展充满信心,形成了蓄势待发的坚实基础。

      我们要准确把握当前企业面临的内外部形势,认真贯彻集团公司工作会议确定的坚持“稳中求进”的工作总基调。尹家绪董事长在集团公司工作会议上指出:“稳就是要保持经济运行平稳,既要确保集团公司总体经营平稳增长,也要力争各业务板块、各子集团和直管单位协调发展,避免出现大的波动;稳就是要保持战略定力,发扬钉钉子精神把每一项工作认真落到实处、抓出成效,一步一个脚印向前迈进;稳就是牢固树立底线思维,更加注重防范各类风险,牢牢守住安全、环保、稳定的底线。稳中求进,不是无所作为,更不能不敢作为,而是要在稳的前提下在关键领域有所进取、有所创新,在把握好度的前提下奋发有为。进就是要在提高预算执行力上下功夫,鼓励各单位多做贡献,少拖后腿,在实际工作中取得比预算更好的结果;进就是要坚持走有质量、有效益、可持续的发展之路,追求实实在在、没有水分的增长;进就是要扭住重点、难点工作,真抓实干、攻坚克难,在全面深化改革上有所突破,在培育经济发展新动能上有新举措,在创新驱动发展上开创新局面。”我们要在坚持稳中求进的同时,充分把握市场机遇,努力开疆扩土,实现稳中提质、进中创优。

      2017年企业生产经营和改革发展的指导思想是:以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引,坚决贯彻落实兵器集团、北化集团工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,继续解放思想,坚定不移地推进创新驱动,坚定不移地推进深化改革,坚定不移地推进全价值链体系化精益管理战略,坚持党的领导、加强党建和党风廉政建设,努力实现有质量、有效益、可持续发展,建设国际一流的防化和环保企业。

      2017年,企业预算目标为:主营业务收入为11亿元,补贴前利润4260万元,在效益同步增长的同时,人均年收入增加3000元以上。北化鲁华预算目标为:实现主营业务收入3.9亿元,利润150万元。

     在报告的第三部分,王林狮提出了2017年六个方面的重点工作任务和主要措施,一是统筹策划,全面完成军品生产任务,全力开拓民品市场,深化营销体系建设,推进生产经营任务全面完成;二是解放思想,全力实施科技创新驱动战略,建设开放式技术创新体系,提升一批核心关键技术,高质量完成科研攻关,强化竞争性科研管理,大力推进工艺技术创新,建设开放融合型人才队伍;三是事前算赢,持续深入推进全价值链体系化精益管理战略突出重点持续改进管理。增强财务管理精益化的引领作用,切实把控经营风险,切实加强从严治企,完成物流信息化建设,持续加强质量、安全环保和安全保密工作;四是深化改革,规范上市公司管理。作为北化股份上市子公司,相对独立经营,为适应上市公司规范要求及市场竞争环境,公司将完善组织结构,调整管理职能,规范会计基础,加强财务管理,加强上市公司信息披露管理,加强人力资源管理,强力推进“三供一业”移交。五是打造精品,全力推进核心能力建设。推进在建项目的建设,做好新项目的申请报批工作,完成企业总图布局设计。制造、科研、计量等项目建设构筑了企业的核心竞争能力,必须高质量完成,今年尤其要注重与当期生产任务的相互协调,施工过程更要注重安全、文明;六是融入中心,开创企业党的建设新局面。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作总体要求写入企业章程,把党委会议研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件,全面落实党组织在公司治理中的法定地位。持续加强各级领导班子建设,坚决落实从严治党政治责任,进一步加强宣传思想工作和企业文化建设,进一步做好新形势下党的群团工作,加强党风廉政建设和反腐败斗争,充分发挥工会的桥梁作用,要关心困难职工,加大帮扶救助力度,加大宿舍区环境整治力度,改善职工居住条件和离退休职工活动场所,多为职工群众办好事办实事。

       王林狮同志最后说,2017年我们充满期待,但道路将曲折艰辛,我们要坚定信念、迎难而上,撸起袖子加油干,一定能够圆满完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

    会上,副总会计师姬魁作了业务招待费使用情况报告。

      随后职工代表分八个组进行了分组讨论,各代表组长将职工代表意见建议进行汇总梳理后形成提案向大会主席团进行汇报。大会主席团在充分听取职工代表意见建议基础上,形成公司二届五次职代会关于行政工作报告和财务决预算报告的决议。

      2月16日下午,新华公司二届五次职代会、党建工作暨年度表彰大会继续举行。180多名职工代表出席了大会,全体公司领导及大会主席团其他成员参加了大会并在主席团就座。大会秘书长邵永胜主持了会议。

      会上,全体代表以举手表决的方式通过了公司二届五次职代会关于行政工作报告的决议,关于财务决算、预算报告的决议。代表们一致认为,报告实事求是,既反映了公司在新形势下全体职工共同努力取得的较好成绩和发展中存在的问题,又客观地分析了2017年我们面临的形势,提出了今年工作总的指导思想和经营目标,使广大职工对企业未来前景充满了希望和信心。


      会上,党委书记、董事长黄健作了题为《从严从实全面加强党的建设,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的工作报告,报告分两个部分,一是2016年党建工作回顾,二是2017年党建重点工作。在报告第一部分,黄健从五个方面对2016年党建工作进行了回顾总结:(一)把方向管大局保落实,确保生产经营任务顺利完成。2016年公司党委认真履行从严治党主体责任,组织党员干部深入学习党章党规,党的十八届五中、六中全会精神,全国国有企业党的建设工作会议精神,习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“四个意识”,党员、干部思想认识、政治觉悟有新的提升,思想作风、工作作风得到持续改进。党委中心组发挥示范带动作用,集中学习研讨15次,带头讲党课11次。继续推行党建工作“双纳入”,完善基层党(总)支部书记抓党建专项述职述廉制度,层层签订党建工作责任书。坚持和完善“三会一课”、民主评议党员、领导人员民主生活会和双重组织生活会等制度。2016年公司主营业务收入9.16亿元,利润5040万元,全年未发生质量、安全、环保、保密等事故和事件,公司保持了和谐稳定。新华公司入选中国化工企业500强,山西省企业100强;公司党委荣获“山西省先进基层党组织”称号,省国防工办党委落实党建责任制先进单位以及落实党风廉政建设责任制先进单位。(二)抓基层打基础见实效,有效提升党建工作科学化水平。扎实开展“两学一做”学习教育。在“学”上,“四措并举”开展“自学、领学、促学、导学”;开展“随时随地”讲党课,“我为什么要入党”微党课等活动;组织党(总)支部书记和组织委员40余人赴山西武乡革命传统教育基地进行红色教育;外请专家、教授对党员领导干部进行党性教育、廉洁从业教育在“做”上,开展“三亮三比”、“我是党员我承诺”、强化支部阵地“一带二”等活动。以学促做,努力解决惠及职工群众切身利益的实事,经多次与交警部门协调在公司南门十字路口安装红绿灯,确保了职工上下班安全;修建两个面积4000多平米的停车场;投资600万元为职工家属宿舍区进行户表改造,推进供水移交等。抓实“党组织强基工程”。 2016年“党员创新工程”创立创新项目244项;“支部双改善”活动提出党建工作改善42条,生产经营工作改善42条,实施完成84项。推进基层党建4项重点任务工作开展并认真整改。继续开展基层支部书记轮训;2016年发展新党员17名,提升了党员队伍的战斗力。(三)建班子带队伍聚人才,努力打造一支过硬的干部队伍。按照公司重组上市要求,对部分单位干部管理权限进行了调整,对清理、注消后的子公司法定代表人和董、监、高人员及时调整并完成工商注消;开展“一报告两评议”、述职述廉等工作,领导班子廉洁自律满意度测评95.2%。坚持个人报告制度,开展干部人事档案专项审核工作。2016年提醒谈话6人次,函询5人次,诫勉谈话4人次。完善人才库人才考核、管理;推行市场化猎取营销人员,引进了专业营销人才及营销团队;举办第四届创新竞赛暨第七届职业技能大赛;新引进应届985、211本科及以上毕业生15人。(四)抓制度纠四风促整改,营造风清气正的经营生态环境。公司党委从严落实抓党风廉政建设的主体责任。坚持落实党风廉政建设责任制情况报告制度,坚持婚丧喜庆事宜报告制度。坚持清廉文明过节常态化,节日期间实行公车封存。积极开展“四风”问题整治情况“回头看”;开展“尊崇党章,廉洁从业”主题宣传教育月;进一步修订完善了《公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》、《公司业务招待费管理办法》等10余项管理制度;积极推进“三转”,加大监督执纪问责力度。2016年共开展问题线索核查13件(次),涉及7名党员领导干部和4名普通党员,其中函询4人,诫勉谈话2人,严重警告和警告各1人,行政警告1人、开除党籍1人。(五)聚人心促和谐助成长,精心构建新华特色的企业文化。发挥群团组织桥梁纽带作用。组织开展劳动竞赛15次,征集合理化建议2310项,投入帮扶基金31.5万元,帮扶1202人次;公司党委开展慰问老党员、老同志以及困难党员228人次,发放慰问金9.45万元;组织开展员工健步跑、登山、退休职工消夏晚会等职工业余文化系列活动;组建青年网络文明志愿者服务队,主动传播弘扬正能量。精心构建彰显新华特色的企业文化,利用新媒体宣传公司的重点工作和经营亮点。

       黄健同志强调,一年来,公司党委在党的建设各项工作中取得了一定成绩,但在全面从严治党的新形势下,我们的工作与中央和上级要求还存在着一些差距,主要表现在:一是基层党建工作开展不够均衡;二是党建工作与生产经营深度融合还要继续提升;三是部分基层党支部一定程度还存在“重业务轻党建”现象;四是个别党员领导干部工作缺乏激情,精神状态不佳,工作疲沓,推诿扯皮,主动担当意识不强。面对存在的问题和不足,我们要进一步树立抓好党建工作的信心和决心,一以贯之抓好两个责任落实,进一步提升党建工作的质量与水平。

       关于2017年党建工作,黄健指出:2017年党建工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,深化学习习近平总书记系列重要讲话,落实集团公司党组、省国防科工办党委和北化集团党委各项决策部署,积极履行全面从严管党治党责任,坚持把方向、管大局、保落实,巩固和拓展“两学一做”学习教育成果,继续发扬新华特色文化,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保企业各项工作任务的落地。

       黄健强调,2017年要从七个方面着力抓好党建工作:一是贯彻落实好党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神;二是落实党建工作责任制,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,健全和完善党委发挥政治核心作用的制度与机制,严格落实管党治党责任,强化“四个同步”建设,落实好维稳工作;三是加强基层党组织建设,巩固和拓展“两学一做”学习教育成果,抓实“党组织强基工程”和“固‘根’聚‘魂’工程”,开展系列党内主题活动;四是建强领导班子和干部人才队伍,要从严管理干部,加强人才队伍建设;五是坚定不移推进党风廉政建设,严明党纪党规,强化责任落实,驰而不息纠“四风”,做好巡视整改工作,强化效能监察;六是扎实推进企业文化建设,加强思想理论工作,加强新闻宣传和舆论引导,加强社会主义核心价值观建设,推进企业文明和文化建设;七是发挥好群团组织作用。

      黄健同志最后说,刚刚结束的新华公司二届五次职代会会议已经明确了2017年的生产经营目标与重点工作任务,各党(总)支部要融入中心、压实责任、狠抓落实,全体党员要立足岗位、激情进取、致力创新。我们要撸起袖子加油干,确保圆满完成全年各项目标任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

      会上,党委副书记、纪委书记邵永胜作了题为《坚持从严治党,营造风清气正的企业发展环境》的党风廉政工作报告。报告对2016年纪检监察工作进行了回顾总结,就2017年纪检监察工作进行安排。

      对于2016年纪检监察工作,邵永胜指出,2016年,公司纪委认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会及中纪委六次全会精神,按照集团公司、北化集团及省工办纪委反腐倡廉工作部署,紧紧围绕企业生产经营中心工作,认真落实监督责任,完善工作责任体系;聚焦主业主责,强化监督执纪问责;着力推进廉洁风险防控,规范权力运行,圆满地实现了年初的工作目标。一、推进党风廉政建设工作,做实“监督责任” 二、认真落实中央八项规定精神,持之以恒纠查“四风”三、加大监督执纪问责力度,着力推进“三转” 四、加强制度建设,完善监督约束机制。2016年公司纪委被山西省国防科技工业党委授予“落实党风廉政建设责任制先进单位”荣誉称号。

       邵永胜强调,在看到成绩的同时,我们也清醒地看到纪检监察工作还存在着一些问题和不足,如纪检工作“三转”后,监督检查执纪问责机制需要进一步完善;正确把握和运用“四种形态”开展纪律审查还在不断探索的阶段;纪检干部队伍思想业务素质与开拓创新、积极进取的工作要求还存在着差距等。

       关于2017年主要工作任务,邵永胜指出,2017年公司纪检监察工作的总体思路是:全面贯彻党的十八大、十八届六中全会和中纪委七次全会精神,按照集团公司、省经信委纪检组及北化集团工作部署和要求,坚决落实全面从严治党、严格依规治党新要求,严肃党内政治生活,强化监督执纪问责,驰而不息纠正“四风”,扎紧制度的笼子,营造企业风清气正良好的氛围,以优异的成绩迎接党的十九大和公司党代会的胜利召开。

       邵永胜指出,2017年纪检监察要重点抓好四个方面工作,一是严明党纪党规,推进党风廉政建设。认真学习贯彻党的十八届六中全会和中纪委七次全会精神,继续引深开展主题宣传教育月活动,严明党纪党规,严肃党内政治生活,加强对贯彻党的路线方针政策、党规党纪及上级各项规定和企业规章制度执行情况的监督检查,严肃查处违反党规党纪和企业规章制度的自由主义、个人主义行为,为企业健康发展提供有力保障。二是持续纠正“四风”,彻底转变工作作风。纠正“四风”常抓不懈,作风建设永不停步,严格执行领导人员履职待遇、业务支出等相关规定,加强对中央八项规定精神,集团公司党组23条措施和北化集团22条实施意见执行情况的监督检查。紧密结合公司实际,加强对项目招投标、物资采购、废旧物资处理等问题易发领域的监督检查,强化廉洁风险点的管控,加强制度建设,构建长效机制。三是强化责任担当,确保“一岗双责” 落实。强化责任落实,以解决问题为突破口和抓手,加大考核力度,把检查管党治党责任落实情况作为监督执纪的重要关注点,加大问责力度,激发担当精神。坚持依规治党,依纪监督,把维护党章作为根本任务,综合运用谈话提醒、约谈函询、执纪审查等多种方式开展监督,坚决纠正和查处违反政治纪律和政治规矩的行为,推动从严治党向纵深发展。四是持续深化“三转”,运用“四种形态”开展执纪监督。坚持抓早抓小、动辄则咎。聚焦政治纪律、组织纪律和廉洁纪律,按照中纪委和上级党组织要求,认真落实监督责任,突出主责主业,建立健全纪检监察部门与监事会、组织人事部门、审计部门沟通协调制度,强化监督的合力。加强纪检队伍建设,加大专业培训力度,拓宽纪检监督干部视野,改善知识结构,进一步提高政策理论水平和监督执纪能力。

       邵永胜同志最后说,党风廉政建设和反腐败斗争是一场攻坚战、持久战,需要在座的各位以及全公司上下的共同努力,我们深知作风建设永远在路上,任重道远,让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,牢记党的宗旨,不忘初心,继续发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,营造风清气正的改革发展环境,为全面落实职代会提出的各项工作任务,提供有力保障,向党和职工群众交上一份满意的答卷。

      接着召开了年度表彰大会,副总经理赵继军主持会议并宣读公司《关于表彰2016年度先进集体和个人的决定》和公司党委《关于表彰2016年度先进基层党组织和先进个人的决定》。

      公司决定授予:空气净化器材公司等6个单位“先进单位”荣誉称号;工艺研究所“工艺技术创新先进单位”荣誉称号;战略发展部、财务金融部、资产管理部等3个单位“重组上市先进单位”荣誉称号;运营管理部“军品生产组织先进单位”荣誉称号;房产物业公司“三供一业移交改造先进单位”荣誉称号;催化剂公司等5个单位“质量管理先进单位”荣誉称号;空气净化器材公司等5个单位“安全生产先进单位”荣誉称号;能源公司等2个单位“环境保护先进单位”荣誉称号;设计研究所等3个单位“安全保密先进单位”荣誉称号;空气净化器材公司“精益管理先进单位”荣誉称号;空气净化器材公司零部件厂装配组、防护器材公司特种橡胶制品厂弹衣成型组等10个班组“先进班组”荣誉称号;防护器材公司防护器材厂检验组、空气净化器材公司零部件厂装配组QC小组等12个班组“质量管理先进班组”荣誉称号;空气净化器材公司零部件厂冲压一组、防护器材公司滤毒罐厂喷漆组等12个班组“安全生产工作先进班组”荣誉称号;计量测试中心原材料检测室(环境监测)等2个班组“环境保护先进班组”荣誉称号;战略发展部战略发展室、设计研究所集体防护技术研发室等8个班组“安全保密先进班组”荣誉称号;防护器材公司过滤元件厂业务组、装备制造公司模具制造厂钳工组等6个班组“精益管理先进班组”荣誉称号;防护器材公司特种橡胶制品厂装配组、活性炭公司柱状炭厂活化班组等5个班组“工人先锋号班组”荣誉称号;张义、郭银锁等11名员工“劳动模范”荣誉称号;穆宏飞、王鹏等20名员工“标兵”荣誉称号;梁晓琳、刘曼丽等30名员工“先进生产(工作)者”荣誉称号;谢薪雨、胡卫红等40名员工“质量管理优秀工作者”荣誉称号;孙鲁新、罗俊义等40名员工“安全生产先进工作者”荣誉称号;闻杰、闫东生等10名员工“环境保护先进工作者”荣誉称号;武旭红、李彬彬等23名员工“安全保密工作先进个人”荣誉称号;黄黎明、张卫星、王智勇等3名员工“新华卫士”荣誉称号。

      公司党委对一年来在各项工作中取得优异成绩,做出突出贡献的防护器材公司党总支部等5个先进基层党组织、装备制造公司党总支部等5个端正党风先进集体、空气净化器材公司党总支零部件厂党支部第一党小组等27个先进党小组、薛改萍等63名优秀党员、孙春丽等63名端正党风先进个人进行了表彰。大会向获得各种荣誉称号的先进集体、先进个人,先进基层党组织、优秀党员、端正党风先进集体、端正党风先进个人及劳动模范现场颁发了奖牌、证书和奖金。

     

     最后,董事长、党委书记黄健作总结讲话,他指出这次会议的主要精神,集中体现在总经理王林狮所作的工作报告中。与会代表在讨论中一致认为,工作报告全面总结了2016年的工作,分析了当前及今后一个时期面临的形式,全面部署了2017年的工作任务,充分体现了集团公司、北化集团和省国防科工办工作会议精神,是做好全年工作的一个很重要的指导性报告。会议讨论过程中,大家围绕年度工作报告,结合所在单位实际,谈认识、谈体会、谈思路、谈建议,畅所欲言,各抒己见,对企业改革发展提出了很多负有建设性的意见和建议,公司将认真研究这些意见和建议,不断改进和完善我们的工作,会议达到了预期目的,取得了圆满成功。今年的各项任务已经明确,各单位和各级领导人员要进一步增强责任感、使命感和紧迫感,勇于担当、真抓实干,确保全年各项工作的圆满完成。

      黄健同志就做好2017年各项工作需要关注的重点和如何贯彻落实好此次会议精神提出三点要求:

      一是强化责任担当,切实提升执行力。当前,随着军方装备竞争性科研采购的深入推进,我们面临着全方位的竞争,民品市场的竞争也更加惨烈,可以说,形势催人,形势逼人,形势不等人。这就要求我们各级领导干部要有敢于竞争、勇于竞争的精神,在工作中要充满激情,敢于担当、勇于负责,遇到困难不推诿,处理问题不拖拉;要有军人一样的执行力,服从命令听指挥,不找任何借口,今天能办的事情决不拖到明天,全力抓好今年各项工作的落实。今后,我们要进一步强化对领导干部的履职考核。对在企业改革发展中敢作为、有作为的干部,要表彰奖励重用;对不作为、慢作为、乱作为的干部,要问责处罚免职;要建立容错纠错机制,宽容干部在工作中特别是改革、创新、发展中的失误,让各级干部卸下包袱,放开手脚,大胆实践,勇闯新路。

       二是夯实企业基础管理,提升企业可持续发展能力。今年公司将实现资产重组上市,上市后,我们将成为“公众公司”,接受社会监督,重大事项信息披露成为公司的常态,公司的各项运作将更加透明,这就要求我们必须建立更加规范的现代企业制度,全公司干部员工要转变观念,加强学习,规范工作程序,依法治企。上市后,进一步拓宽了公司融资渠道,有利于我们借助资本市场的力量,助推企业快速发展。我们必须拥有不断发展的源动力,依靠技术创新、产业结构调整,进一步培育公司的核心竞争力,通过资本市场,增强公司的发展潜力和发展后劲,使公司发展进入可持续发展的轨道。

      三是加强人才培养,破解企业发展瓶颈。我们要不断完善人才使用机制。人都是有潜能的,能否成为人才,成为骨干,成为领军人才,必须有事干,关键在使用,要为人才多创机会,多搭梯子,多压担子,不拘一格,唯才是举,做到人尽其才、才尽其用。我们要不断完善人才培养机制。近年来,公司对人才的培养有所重视,但仍需进一步加强,要加大各类人才外出培训、进修、参观学习的力度;要畅通人才发展通道,为各类人才提供事业发展平台。现在公司人才库人才只有57名,远远不能支撑企业的快速发展。今年,我们要对人才库人才扩容,把企业的经营管理人才、专业技术人才、关键技能人才纳入人才库,不断壮大人才库人才队伍。我们要不断完善人才激励考评机制。年前,公司召开了第六次科技大会,出台了力度更大的激励政策,鼓励各类人才在企业事业的平台上实现个人理想抱负。我们要不断完善以品德、能力、业绩为主的各类人才动态考核评价机制,让有本领、有业绩的各类人才获得与市场价值相适应的待遇,让有贡献的人才有回报、受尊重。

      黄健同志最后说,2017年,是公司发展的关键转折年,必将载入公司发展的历史史册。今年,我们将实现资产重组上市,公司将进入全新的发展时期,全公司干部员工要把个人事业发展与公司的可持续发展紧密结合起来,继续秉承和发扬“把一切献给党”的人民兵工精神和“敢打硬仗,能打胜仗”的新华拼搏精神,奋发有为,激情进取,力争在公司成立70周年的时候实现三代新华人“兴企强军报国”的新华梦。

      新华公司二届五次职代会、党建工作暨年度表彰大会圆满完成大会各项预定议程,在激昂向上的新华之歌声中落下帷幕。


 


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